Gestão estratégica de custos com foco em resultado real
Desde 2009, ajudamos empresas a reduzir custos de forma estruturada, com decisões técnicas, execução sênior e um modelo de remuneração alinhado ao resultado do cliente
O que fazemos
Abordagem Estratégica
Redução de Custos
Realizamos projetos por meio de uma abordagem integrada que combina estratégia, procurement, tecnologia, com decisões bem fundamentadas, conduzidas com método, critério e responsabilidade técnica
Atendimento Customizado
Cada projeto é desenvolvido sob medida, sempre respeitando o contexto e os objetivos estratégicos de cada cliente, proporcionando savings reais e sustentáveis, garantindo o atendimento aos requerimentos contratuais e técnicos
Nossa Metodologia
Visão executiva
Um processo comprovado, desenhado para extrair o máximo de valor em cada etapa do projeto
01. Análise de Dados
Leitura aprofundada do perfil de gastos, contratos, fornecedores, volumes, preços e custos internos, com definição do baseline
02. Análise de Mercado
Mapeamento do mercado fornecedor, benchmarks e melhores práticas, com pré qualificação de empresas que atendam aos requisitos do cliente
03. Estratégia Contratual
Definição do modelo de contratação mais eficiente, alinhando demanda do cliente e oferta do mercado
04. Cotação e Cenários
Condução de RFPs, análise comparativa de propostas e simulação de cenários para suporte à decisão
05. Negociação e Contratação
Negociações com os finalistas, recomendação final, fechamento e implementação dos novos contratos
Nossos números
Economia média
Cases
Resultados práticos da nossa metodologia aplicada em diferentes setores da economia
Transportes Inbound e Outbound
- Desenvolvimento de novas transportadoras
- Análise detalhada de custos através de planilha aberta
- Simplificação e padronização das tabelas de preços
- Redução de custos extras
- Negociação e redistribuição estratégica de volume
- Criação de cenários de negociação através de simuladores próprios
- Auditoria de contratos
Strategic Sourcing de Compras Industriais
- Redução do custo total de 25 categorias de materiais e serviços
- Desenvolvimento e homologação de novos fornecedores
- Otimização de especificações, SLAs e processos
- Práticas recomendadas para gerenciamento de despesas
- Revisão dos requisitos contratuais e definição de KPIs
3PL
- Negociação para contratação de operadores logísticos para Colômbia, Peru e Panamá
- Comparação de distintos modelos de precificação
- Análise detalhada de custos através de planilha aberta
- Análise do impacto e do fluxo de investimentos com projeção para 5 anos
- Equalização técnico-comercial das propostas e negociação com finalistas
Materiais Promocionais
- Revisão e otimização da especificação dos materiais de ponto de venda
- Negociação e distribuição estratégica de volume por classe de material
- Redução de custos com base em benchmarks e otimização do aproveitamento de material
- Acompanhamento das validações dos mock-ups e provas de cor
- Gerenciamento dos prazos de entrega junto aos fornecedores e operador logístico
Obras Civis
- Escopo: projeto de 5 anos contemplando 500 lojas em todo o território nacional
- Mapeamento e negociação com construtoras com capacidade para atendimento a cada um dos locais
- Otimização de custos através da negociação de pacotes de obras
- Desenvolvimento de LPU para a projeção de CAPEX
- Desenvolvimento de sistema de avaliação das construtoras para servir de apoio a futuras contratações
A Glaris possui em seu portfólio de clientes grandes empresas com destaque em seus respectivos segmentos de atuação
Modelo de Success Fee
A Glaris opera com um modelo de remuneração baseado em success fee, no qual nossos honorários estão diretamente vinculados aos resultados efetivamente alcançados
Na prática, isso significa que:
- A economia é definida a partir de um baseline técnico validado
- Os savings são reais, mensuráveis e auditáveis
- A Glaris só é remunerada quando o cliente captura valor
"Esse modelo garante alinhamento total de interesses, reduz riscos e reforça nosso compromisso com decisões responsáveis e entregas consistentes"
Resultado
Quem Somos
Uma equipe de especialistas com ampla experiência prática em otimização de custos e soluções em projetos de distintas categorias e setores da indústria
Janis Bruver
Sócio-Diretor
Mais de 30 anos de experiência em Supply Chain, com atuação estratégica no Brasil e na América Latina. Especialista em Strategic Sourcing, logística e negociações complexas. Engenheiro Eletrônico (UFRJ), MBA pela FGV e formação em negociação pela Harvard Law School.
Irvend Bruver
Sócio-Diretor
Profissional com 25 anos de experiência em Supply Chain, com histórico em consultorias e grandes empresas. Especialista em Strategic Sourcing, processos e obras civis. Engenheiro Civil pela UFRJ.
Guilherme Fonseca
Sócio-Diretor
Mais de 17 anos de experiência em Supply Chain, com atuação estratégica no Brasil e América Latina. Histórico em consultorias e expertise em Strategic Sourcing, logística, marketing e obras civis. Engenheiro de Produção pela PUC-RJ.
Fale Conosco
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